Benessere e fiducia aumentano il fatturato aziendale

Benessere delle persone e performance aziendali: un binomio sempre più strategico

C’è una verità che oggi nessuna azienda può più ignorare: quando le persone stanno bene, anche il business cresce. L’analisi del ranking Best Workplaces Italia 2026, che celebra il suo 25° anniversario, lo conferma con dati inequivocabili.

 Le aziende dove si lavora meglio crescono di più

Le organizzazioni premiate quest’anno hanno registrato una crescita media dei ricavi del 20%, a fronte dell’1% rilevato dall’Istat per il resto del mercato italiano. Un divario che racconta quanto fiducia, ascolto e benessere organizzativo siano oggi leve decisive per la competitività.

 Le voci delle aziende premiate

• Hilton valorizza percorsi di carriera, programmi di scambio internazionale e benefit dedicati ai team member.
• Cisco punta su collaborazione, flessibilità e tecnologie che favoriscono autonomia e responsabilità.
• MetLife investe in inclusione, welfare, equilibrio vita-lavoro e sviluppo dei talenti.
• Biogen promuove il modello culturale B Positive, orientato alla felicità e al senso di appartenenza.
• Auditel collega la qualità dei dati alla qualità delle persone, investendo su competenze e innovazione.

 Il “Great Place to Work Effect”

Secondo Great Place to Work Italia, le aziende certificate mostrano:

• performance economiche superiori
• valore di mercato fino a 3 volte la capitalizzazione dell’S&P 500
• maggiore solidità finanziaria
• più innovazione e sostenibilità
• comunicazione digitale più matura

Il cuore di tutto? La fiducia.

 Cosa rende speciali questi luoghi di lavoro

Secondo i collaboratori, gli elementi più apprezzati sono:

• supporto e aiuto reciproco (21%)
• atmosfera positiva (13%)
• collaborazione (12%)

Gli ambiti da migliorare? Retribuzione, processi interni e comunicazione.

 Una lezione per tutte le aziende

Come ricorda il presidente di Great Place to Work Italia, Beniamino Bedusa, questa classifica è un’occasione per riflettere sul percorso fatto e continuare a investire sull’ascolto attivo delle persone. È lì che nasce il vero vantaggio competitivo.